Olen juht ja ettevõtja, kes on jõudnud kogemuste jagamise etappi – tegutsen nüüd ka ärimentorina.
Minu fookus on pakkuda praktilist tuge alustavatele, väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele ja nende juhtidele, kes soovivad oma eesmärgid saavutada kiiresti ja tulemuslikult ilma liigse raiskamiseta.
Miks just see sihtrühm? Tippjuhid vajavad enamasti mentorit juhtimiskompetentside arendamisel või nö. pivoti tegemisel meeskonna juhtimispoliitikas. Minul on suurim kogemus selles faasis, kus ettevõtte omanik ise on alles juhi rollis, organisatsioon õhuke ning ennast tuleb jagada nii opertatiivjuhtimise (sealhulgas mitmeid funktsioone ise täites) kui ettevõtte strateegilise arendamise vahel.
Aitan leida nende paljude väljakutsete hulgast selle kõige olulisema ning toetan “ära tegemises”, innustan ja inspireerin inimesi hirmu tundmata tegutsema oma eesmärkide ja unistuste täitmise suunas!
Saan Sind toetada jagades oma 20-aastase ettevõtluskogemuse jooksul omandatud teadmisi ja praktilisi nõuandeid. Olen seda tüüpi ettevõtja, kes on ise rohujuure tasandilt kõik läbi teinud ning saan seetõttu toetada ettevõtete juhte ning tulevasi ettevõtjaid tuginedes reaalsele kogemusele ja õppetundidele ärimudeli analüüsil, äriplaani kirjapanekul, strateegia valikul, selle elluviimisel, operatiivjuhtimise, finantside, müügi, turunduse, digitaliseerimise ja muudel teemadel.
Ka ettevõtlusega kaasnevate riskide osas saan oma kogemustele tuginedes jagada praktilist vaadet: riskidest, mis võivad kaasneda ettevõtte laienemisega, osanikevaheliste suhete, erinevate finantseerimismudelite, ettevõtte ostmise ja üleminekuga ning isegi pankrotiga. Pakun ausat ja praktilist vaadet ning oskan tähelepanu juhtida asjaoludele, mille peale on raske tulla vaid teoreetikuna.
Vahel on ettevõtjal päriselt “hands on” abi vaja ühekordse projekti elluviimisel või arenguhüppe sooritamiseks. Kogemus selleks enamasti puudub ning meeskonda ettevõtte seest võtta ei ole. See projekt võib olla turundusega seotud, mingi rahataotlus, osalemine arenguprogrammis, dokumentatsiooni ettevalmistus, uuringu läbiviimine, sertifikaadi taotlemine, mingi rutiini sisseseadmine või muudatuste elluviimine ettevõttes. Saan aidata liitudes ajutiseks meeskonnaliikmeks projekti elluviimise perioodiks, et projekti juhtimine või siis osa lisatööst enda peale võtta.
Ma võin olla Sulle toeks järgmistes rollides:
Praktiline mentorlus ettevõtjalt ettevõtjale
Jagades oma 25-aastast juhtimis- ja 20-aastast ettevõtluskogemust, saan Sind toetada valdkondades, mis on iga ettevõtte toimimise tuumaks:
Ettevõtte ärimudel ja strateegia: aitan läbi mõelda ärimudeli, strateegia, finantsplaani, töökorralduse ja ettevõtte ülesehituse.
Müük: aitan läbi analüüsida ja paika panna müügistrateegia, kanalite valiku, müügimeeskonna struktuuri, operatiivjuhtimise ja motiveerimise süsteemi.
Turundus: Sinu äri lugu, kanalid, vahendid, storytelling – tulemusi toova turundusplaani väljatöötamine koos soovitustega koostööpartnerite osas.
Areng, protsessid ja digitaliseerimine: ettevõtte protsesside kaardistamine, optimeerimine, arendamine, automatiseerimine ja digitaliseerimine.
Riskid ja võimalused nende vältimiseks: jagan kogemust võimalikest riskidest ja nende maandamise võimalustest, sh. ettevõtte ostmisel tekkivad riskid (ettevõtte ülemineku risk, DD lõksud), osanikevaheliste suhete risk ja selle maandamine, pankrotiga seonduvad riskid.
Minu lähenemine on praktiline ja realistlik, omaniku seisukohast lähtuv ning kaasa mõtlev – aitan kokku panna konkreetse tegevuskava ning toetan selle elluviimisel.
Hands-on tugi projektide elluviimisel
Mõnikord vajab ettevõte mitte ainult nõu, vaid ka tuge plaanide elluviimisel.
Pakun ettevõtjatele “hands-on” abi olukordades, kus on vaja kiiresti ja professionaalselt ellu viia mõni ühekordne projekt olgu selleks siis arenguprojekti elluviimine, rahastustaotluse esitamine, dokumentatsiooni koostamine vms.
Alustava ja keskmise suurusega ettevõtte ressursid on pidevalt operatiivtööga ülekoormatud, seega on juhil väga keeruline leida aega mingis arenguprojektis osalemiseks vajaliku info analüüsimiseks, dokumentatsiooni kokkupanekuks ja lõpuks elluviimise juhtimiseks. Juhi ja personali kaasamine on muidugi edu pant, aga tehnilise tööga kaasnevat lisakoormust saab kogenud projektijuht oluliselt vähendada. Siin saangi mina koostööpartnerina abiks olla erineval moel:
Aitan koostada või täiustada äriplaane, finantsplaane ja projektitaotlusi.
Astun ajutiseks projektijuhiks, et koostada, esitada ning ellu viia soovitud arenguprojekt.
Leian vajadusel lisaks valdkonna eksperte ning uusi meeskonnaliikmeid.
Oman isiklikku kogemust projektide koostamisel ja elluviimisel nii Eestis (EAS (EIS)) kui Rumeenias. Minu eesmärk on pakkuda täpselt nii palju tuge, kui vaja, et projekt saaks tehtud õigesti, ajas ja eelarves.
Kas mina olen Sulle õige mentor?
Usaldus tekib ajapikku – selle saab välja selgitada vaid tunnetuse kaudu.
Soovitan Sul sirvida minu blogi ja tutvuda teenustega, mida pakun. Kirjutatu annab aimu minu maailmavaatest, väärtustest ja viisist, kuidas ma inimesi toetan.
Inimesed on erinevad, meie elukogemus on loonud filtri: hoiakud, eelarvamused, väärtused, läbi mille me maailma tajume.
Loe ja tunneta – kas minu mõtteviis kõnetab Sind ja tundub Sulle omane? Kui jah, siis tõenäoliselt oleme samal lainel.
Astume esimese sammu koos!
Iga koostöö algab ühest vestlusest, vestlus aga kontaktist!
Kui soovid arutada, kuidas mentorlus ja praktiline tugi võiksid Sinu ettevõtte kasvu toetada, lepi kokku tasuta tutvumisvestlus.
Räägime läbi Sinu eesmärgid ja leiame just sulle sobiva koostööviisi.
Teised minust:
