Siin blogis on võimalik tutvuda minuga põhjalikumalt läbi minu arutluste ja soovituste mentorina, ettevõtjana, eestvedaja ja inimesena. Fookuseks on ettevõtlus, juht ja areng, eesmärkide saavutamine ning tasakaal.
Miks ülefunktsioneerimisest pääsemiseks peaks kõvasti dsitsipliini jaguma? Olen oma blogis nüüd juba jupp aega jauranud ülefunktsioneerimisest ning väitnud, et paljud asutajad/omanikud jõuavad varem või hiljem arengus vastu klaaslage, kust edasi ei saa. Need omanikud on nutikad, nad saavad väga hästi aru, et olukord vajab muutmist. Nad on valmis muudatusteks, proovinud mõnd (pigem juba mitut) […]
Distsipliinist juhtimises Read More »
Kas töötab äri või omanik? Kui omanik soovib loobuda tegevjuhtimisest – alusta süsteemist, mitte värbamisest Paljud kasvufaasis ettevõtted jõuavad hetke, kus omanik tunneb, et operatiivjuhtimisega võiks nüüd edasi keegi teine tegeleda. Põhjuseid võib olla väga erinevaid, aga mu ühe eelmise postituse jätkuks väidan, et sageli ollakse end lihtsalt pideva ülefunktsioneerimisega tühjaks jooksutanud, või siis tunnistatakse
Kas Sinu äri on valmis tegevjuhiks? Alusta süsteemist, mitte värbamisest! Read More »
Paljud inimesed on praegu kinni kusagil eelmise „loo lõpus“ – olgu selleks looks siis töökoha kaotus, suhte purunemine, ettevõtte tegevuse lõppemine vms. Kas langetati see otsus ise või tehti seda Sinu eest, raske on see igal juhul, kaotusvalu kogemine võib vaiba alt viia, jättes inimese lõksu, iseenda loodud lõksu, millest välja rabeleda on keeruline.
Hakka oma elu kangelaseks! Nüüd! Read More »
Mis Sulle ettevõtjana kõige rohkem muret teeb? MÜÜK! See müstiline MÜÜK, mõnele meeldib, teised kardavad, külmaks ei jäta kedagi. Kui müük ettevõttes ei toimi, kukutakse varem või hiljem käpuli. Kuidas hästi müüa? Ma kirjutasin kunagi humoorikas võtmes loo sellest (loe siit), kuidas läksin uut mootorratta kiivrit ostma ning müüja oli küll hea kiivrite tehnilistest omadustest
Mida klient ostab? Müük ja turundus Job To Be Done vaatest. Read More »
Kui kuulen mentorina juhti või omanikku ütlemas, et töötajad ei võta vastutust, kõik tuleb endal üle kontrollida, aega ei ole, laual on korraga liiga palju teemasid või meeskond ei ole veel piisavalt kompetentne, et ise otsustada, on see minu jaoks selge viide juhi ülefunktsioneerimisele. Need väited ei kirjelda tegelikult töötajate puudujääke, vaid juhi käitumismustrit. Ülefunktsioneerimine
Ülefunktsioneeriv juht kui ettevõtte arengu pidurdaja Read More »
Tasakaal! Teate ise, jõud ja vastujõud, yin ja yang jne. Oma selle aasta eesmärkide üle mõeldes tabasin end arusaamalt, et just seda teadlikkust ja tasakaalu peaksin endas arendama ja veel rohkem praktiseerima. Pean tunnistama, et kui ma mingist ideest vaimustun, kipun sellesse sukelduma ülepeakaela ning see on „highway“ tasakaalust välja lendamisele. Kujutage ette, et sõidate
Tasakaal – valem eesmärkide saavutamiseks! Read More »
Ma olen sellel suvel palju Elvas olnud – oma lapsepõlvekodu koristamise ja tühjaks kolimisega tegelenud – paras emotsioonide karussell… Viskasin kaks päeva tagasi Tartu Ülikooli Majandusteaduskonna konspektid lõkkesse ja veel enne, kui üks järjekordne leht tuhaks pudenes, nägin sellel oma püüdliku käekirjaga kirjutatud sõna SMART. Seal ma siis seisin – öise metsa servas, pimeduses ja
SMART – aitab olla “smart” eesmärkide seadja ja parem saavutaja Read More »
ARENG on olnud minu sõna – midagi mis mind defineerib ja miks ma teen asju mida ma teen. Üle 20 aasta tagasi viidi läbi üks selline test: ümbrikus oli 50-60 sõna, neist tuli esimene kord välja valida pooled – need, mis on sulle tähtsad, teised läksid kõrvale. Järgmiseks tuli nendest tähtsatest sorteerida taas pooleks rohkem
Digitaliseerimine on ettevõtte arengu eelduseks Read More »
Mentori valimine lihtne kindlasti ei ole: inimesed on erinevad ja et koostöö sujuks, võiks Su partneriks olla inimene, kes tegelikult ka aru saab, mis Sind segab või takistab (isegi siis, kui Sul endal on raske sellest veel aru saada). Sarnaste väljakutsete läbimise kogemus tuleb kõvasti kasuks. Usaldust oleks ka vaja, sest aega on ju vähe
Miks mina võiks olla Sinu mentor? Read More »
Miks tahetakse saada ettevõtjaks? Sattusin hiljuti Wise’i tellitud Norstati uuringu peale, mis toob välja, et 16-19 aastaste Eesti noorte huvi ettevõtluse vastu on suur ja kasvab (täpsemalt saad lugeda siit). Kui 2022 a. aastal leidis 43% noortest, et soovib tulevikus ettevõtlusalast karjääri, siis 2023 a. oli see protsent oluliselt tõusnud. Enam kui pooled vastanuist
Miks tahetakse saada ettevõtjaks? Read More »