Siin blogis on võimalik tutvuda minuga põhjalikumalt läbi minu arutluste ja soovituste mentorina, ettevõtjana, eestvedaja ja inimesena. Fookuseks on ettevõtlus, juht ja areng, eesmärkide saavutamine ning tasakaal.
Mäletate ütlust: “Saapavabriku juht ei pea ise oskama kingi teha!” Selle ütluse üle on diskuteeritud nii- ja naapidi, et kas siis peab või mitte. Ma usun, et kui meil on tegu juba vabriku ja juhiga – siis oleks ikkagi möödapääsmatu teada, mismoodi see protsess käib, et märgata, hinnata, juhtida ja arendada ettevõtet midagi olulist kahe […]
Kingsepast kingavabriku juhiks. Protsessid ja süsteem. Read More »
Mis olukorras vajab ettevõtja mentorit kõige enam? Ausalt? Ma uurisin ettevõtjatelt, millises olukorras vajaksid nad ärimentorit kõige enam. Üks sagedasemaid vastuseid kõlas ausalt ja otse nii: “Siis kui kõik p…s on ja tahaks ausalt arutada – kas on veel väljapääsu või mitte!” Viisakuse huvides kasutame edaspidi väljendit „puu taga“. 😊 Olen täiesti nõus –
Mentori kasutamine kriisis – miks see hea mõte on? Read More »
Mulle väga, väga meeldis hiljuti etendunud muusikal Romeo ja Julia – aegumatu romantiline lugu iseenesest muidugi, aga lisaks see teostus… Metsik energia ja hoog tantsudes, võimsus lauludes, fantastiline lavakujundus ja äge segu uuest ja vanast! Vot just sellest segust korjas mu tänane postitus üles ka inspiratsiooni. Kes vaatasid, need teavad – lavale toodud versioonis olid
50/50 osalus – kõige õiglasem algus, kõige keerulisem lõpp Read More »
“Kõik uus on hästi unustatud vana!” Kõik oli enne meid olemas, ka juhtimistarkus. Meie vanasõnu võib vabalt pidada juhtimisprintsiipideks – me lihtsalt ei loe neid nii. Ma jäin paar päeva tagasi mitme vanasõna üle juurdlema taipamisega, et nojah, see kehtib praeguses olukorras lihtsalt imeliselt! Viimasel ajal töös ette tulnud teemadest inspireeritult üks minu lemmikuid: “Üheksa korda
Üheksa korda mõõda, üks kord lõika! Read More »
Täna hommikul rääkis Raimo Ülavere pingutamisest ja sellega seotud murest – noored ei tahtvat, isegi ei oskavat enam pingutada, sest tänapäeval kiputakse normaliseerima mõtteviisi, et kõik, mis on ebamugav või pole meeldiv, on trauma. Trauma kui sõna tähendusest lähtudes tuleks seda seega vältida – trauma ohvriks sattudes võib noor inimene sattuda vaimse tervise probleemide küüsi.
Maale maad kaevama! Pingutama võiks õppida varakult! Read More »
Miks ülefunktsioneerimisest pääsemiseks peaks kõvasti dsitsipliini jaguma? Olen oma blogis nüüd juba jupp aega jauranud ülefunktsioneerimisest ning väitnud, et paljud asutajad/omanikud jõuavad varem või hiljem arengus vastu klaaslage, kust edasi ei saa. Need omanikud on nutikad, nad saavad väga hästi aru, et olukord vajab muutmist. Nad on valmis muudatusteks, proovinud mõnd (pigem juba mitut)
Distsipliinist juhtimises Read More »
Kas töötab äri või omanik? Kui omanik soovib loobuda tegevjuhtimisest – alusta süsteemist, mitte värbamisest Paljud kasvufaasis ettevõtted jõuavad hetke, kus omanik tunneb, et operatiivjuhtimisega võiks nüüd edasi keegi teine tegeleda. Põhjuseid võib olla väga erinevaid, aga mu ühe eelmise postituse jätkuks väidan, et sageli ollakse end lihtsalt pideva ülefunktsioneerimisega tühjaks jooksutanud, või siis tunnistatakse
Kas Sinu äri on valmis tegevjuhiks? Alusta süsteemist, mitte värbamisest! Read More »
Paljud inimesed on praegu kinni kusagil eelmise „loo lõpus“ – olgu selleks looks siis töökoha kaotus, suhte purunemine, ettevõtte tegevuse lõppemine vms. Kas langetati see otsus ise või tehti seda Sinu eest, raske on see igal juhul, kaotusvalu kogemine võib vaiba alt viia, jättes inimese lõksu, iseenda loodud lõksu, millest välja rabeleda on keeruline.
Hakka oma elu kangelaseks! Nüüd! Read More »
Mis Sulle ettevõtjana kõige rohkem muret teeb? MÜÜK! See müstiline MÜÜK, mõnele meeldib, teised kardavad, külmaks ei jäta kedagi. Kui müük ettevõttes ei toimi, kukutakse varem või hiljem käpuli. Kuidas hästi müüa? Ma kirjutasin kunagi humoorikas võtmes loo sellest (loe siit), kuidas läksin uut mootorratta kiivrit ostma ning müüja oli küll hea kiivrite tehnilistest omadustest
Mida klient ostab? Müük ja turundus Job To Be Done vaatest. Read More »
Kui kuulen mentorina juhti või omanikku ütlemas, et töötajad ei võta vastutust, kõik tuleb endal üle kontrollida, aega ei ole, laual on korraga liiga palju teemasid või meeskond ei ole veel piisavalt kompetentne, et ise otsustada, on see minu jaoks selge viide juhi ülefunktsioneerimisele. Need väited ei kirjelda tegelikult töötajate puudujääke, vaid juhi käitumismustrit. Ülefunktsioneerimine
Ülefunktsioneeriv juht kui ettevõtte arengu pidurdaja Read More »