Mulle väga, väga meeldis hiljuti etendunud muusikal Romeo ja Julia – aegumatu romantiline lugu iseenesest muidugi, aga lisaks see teostus… Metsik energia ja hoog tantsudes, võimsus lauludes, fantastiline lavakujundus ja äge segu uuest ja vanast! Vot just sellest segust korjas mu tänane postitus üles ka inspiratsiooni. Kes vaatasid, need teavad – lavale toodud versioonis olid […]

“Kõik uus on hästi unustatud vana!” Kõik oli enne meid olemas, ka juhtimistarkus. Meie vanasõnu võib vabalt pidada juhtimisprintsiipideks – me lihtsalt ei loe neid nii. Ma jäin paar päeva tagasi mitme vanasõna üle juurdlema taipamisega, et nojah, see kehtib praeguses olukorras lihtsalt imeliselt! Viimasel ajal töös ette tulnud teemadest inspireeritult üks minu lemmikuid: “Üheksa korda

Täna hommikul rääkis Raimo Ülavere pingutamisest ja sellega seotud murest – noored ei tahtvat, isegi ei oskavat enam pingutada, sest tänapäeval kiputakse normaliseerima mõtteviisi, et kõik, mis on ebamugav või pole meeldiv, on trauma. Trauma kui sõna tähendusest lähtudes tuleks seda seega vältida – trauma ohvriks sattudes võib noor inimene sattuda vaimse tervise probleemide küüsi.

  Paljud inimesed on praegu kinni kusagil eelmise „loo lõpus“ – olgu selleks looks siis töökoha kaotus, suhte purunemine, ettevõtte tegevuse lõppemine vms. Kas langetati see otsus ise või tehti seda Sinu eest, raske on see igal juhul, kaotusvalu kogemine võib vaiba alt viia, jättes inimese lõksu, iseenda loodud lõksu, millest välja rabeleda on keeruline.

Mis Sulle ettevõtjana kõige rohkem muret teeb? MÜÜK! See müstiline MÜÜK, mõnele meeldib, teised kardavad, külmaks ei jäta kedagi. Kui müük ettevõttes ei toimi, kukutakse varem või hiljem käpuli. Kuidas hästi müüa? Ma kirjutasin kunagi humoorikas võtmes loo sellest (loe siit), kuidas läksin uut mootorratta kiivrit ostma ning müüja oli küll hea kiivrite tehnilistest omadustest

Kui kuulen mentorina juhti või omanikku ütlemas, et töötajad ei võta vastutust, kõik tuleb endal üle kontrollida, aega ei ole, laual on korraga liiga palju teemasid või meeskond ei ole veel piisavalt kompetentne, et ise otsustada, on see minu jaoks selge viide juhi ülefunktsioneerimisele. Need väited ei kirjelda tegelikult töötajate puudujääke, vaid juhi käitumismustrit. Ülefunktsioneerimine